Avis sur la formation
Formation Leadership
Leadership
Développer une stratégie de leadership efficace dans un environnement complexe
Leadership
Informations clés
49h en présentiel
- Bâtiment conforme aux normes d'accessibilité
Prix de la formation
Tarif : 4900€ HT
Pour toute question sur le tarif, nous contacter
Objectif de la formation
Développer le leadership des dirigeants et managers évoluant ou étant amené à évoluer, dans un environnement complexe et changeant.
Aptitudes et compétences visées :
- Développer sa cohérence et son impact personnel en reconsidérant ses croyances et sa pratique sur la vérité et le choix
- Constituer des équipes synergiques en évaluant la centralité des fonctions et la compatibilité des individus
- Mobiliser les équipes autour d’un projet en valorisant la participation et en implémentant progressivement un mode de fonctionnement ouvert et agile au sein des équipes
- Réaliser un plan d’action permettant de renforcer l’estime de soi, des autres et la cohésion de l’équipe et favoriser la réalisation des projets stratégiques
- Développer sa cohérence et son impact personnel en reconsidérant ses croyances et sa pratique sur la vérité et le choix
- Constituer des équipes synergiques en évaluant la centralité des fonctions et la compatibilité des individus
- Mobiliser les équipes autour d’un projet en valorisant la participation et en implémentant progressivement un mode de fonctionnement ouvert et agile au sein des équipes
- Réaliser un plan d’action permettant de renforcer l’estime de soi, des autres et la cohésion de l’équipe et favoriser la réalisation des projets stratégiques
Public visé
Pour qui : Dirigeant, manager ou responsable positionnés sur des projets stratégiques.
Pré-requis : Au moins 1 an d’expérience à un poste de dirigeant ou manager sur des projets stratégiques. Expérience souhaitée en conduite de projet.
Tout dossier sera étudié en amont.
Programme de la formation
JOUR 1
Reconsidérer ses croyances sur la vérité et le choix
Objectif 1 : Explorer ses niveaux de conscience, d’authenticité et de responsabilité
Compétence visée : Comprendre l’importance de ces 3 dimensions dans son leadership et ses relations
Bénéfices possibles : Renforcer sa responsabilité individuelle et sa détermination personnelle
JOUR 2
Regarder ses rigidités pour développer sa flexibilité
Objectif 2 : Mettre en exergue ses préférences et ses rigidités comportementales pour pouvoir les dépasser
Compétences visées :
1.Gagner en conscience sur ses préférences d’intégration, de contrôle et d'ouverture
2.Développer sa flexibilité comportementale
Bénéfices possibles : Développer son adaptabilité et son pouvoir de réalisation
JOUR 3
Regarder sa part d'ombre pour développer son intégrité
Objectif 3 : Mettre en exergue ses préférences et ses rigidités émotionnelles pour pouvoir les dépasser
Compétences visées :
1.Gagner en conscience sur ses sentiments d’importance, de compétence et d’amabilité
2.Mettre à jour ses peurs personnelles et ses mécanismes de défense en situation de stress
Bénéfices possibles : Développer l’intelligence émotionnelle et sa flexibilité relationnelle
JOUR 4
Ancrer des habitudes pour enclencher une dynamique de progrès continu
Objectif 4 : Présenter un plan d’action pour renforcer son estime de soi
Compétences visées :
1. Comprendre de quelle manière son estime impacte ses ressentis et son potentiel
2. Découvrir les 6 leviers de l’estime de soi
Bénéfices possibles : Renforcer sa présence, son intégrité et sa détermination
JOUR 5
Affronter la brutalité des faits
Objectif 5 : Booster l’authenticité et la bienveillance dans le travail d’équipe
Compétences visées :
1. Distinguer les compatibilités d’atmosphère et de rôles
2. Repérer les situations de confrontation et d'apathie
Bénéfices possibles : Mettre à jour les problèmes pour les dépasser
JOUR 6
Lever les obstacles à la synergie
Objectif 6 : Aider l’équipe à franchir les différents niveaux de maturité et d’efficacité
Compétences visées :
1. Accompagner l'autonomie de l'équipe
2. Savoir réguler les conflits
Bénéfices possibles : Des équipes transparentes concentrées sur l'amélioration des résultat
JOUR 7
Vers la haute performance
Objectif 7 : Développer votre leadership ainsi que la coopération, l’autonomie et la performance des équipes
Compétences visées :
1. Implémenter un mode de fonctionnement agile
2. Savoir décider en équipe en " concordance "
3. Réaliser des projets avec un haut niveau d'efficacité
Bénéfices possibles : Une synergie d'équipe au service des projets les plus ambitieux de l'entreprise
Modalités
En amont de la formation
- Un entretien personnalisé avec votre formateur
- Un questionnaire de positionnement
Pendant la formation
- Activité corporelle et imagerie mentale
- Auto perception et perception des autres
- Questionnaires et auto-diagnostic
- Explications du formateur
- Objectifs pour l’intersession
Modalités d’évaluation
- Présentation orale d’un projet, de la stratégie de leadership mise en place et d’un plan d’action
- A la fin de la formation, le participant reçoit une attestation et évalue sa progression
- Dans les 3 mois suivant la formation, l'organisme de formation évalue les compétences acquises et leurs impact
Moyens d’encadrement
La validité de la méthode
L’organisme de formation Coreaga, détenteur exclusif des droits de la méthodologie Human Element, est garant des évaluations finales du CPF. L’organisme de formation ADLIB PEOPLE s’engage à ne déléguer cette prestation qu’aux formateurs ayant à minima l’habilitation Human Element phase 2.
Référence mondiale (Us Navy, Procter&Gamble, Mitshubishi, Orange…), l’approche de l’élément humain apporte des clés pour développer le leadership individuel, créer un environnement de travail humaniste, responsable, ouvert et favoriser la performance de l’organisation.
Le professionnalisme de l'organisme de formation
ADLIB PEOPLE est la continuation de l'activité de conseil, de coaching et de formation créée par Laurent Buonanno il y a 20 ans.
ADLIB-PEOPLE est une entreprise à mission dont la raison d’être est d’élever le niveau de conscience des personnes responsables du changement et de favoriser l’émergence d’un leadership positif au service de la performance économique et du bien commun.
L’expertise des formateurs
Parce que l’impact que vous attendez est lié au formateur qui réalise la prestation, notre exigence porte sur 4 critères :
- Avoir exercé́ des responsabilités significatives en entreprise,
- Être habilité au minimum à 3 méthodologies reconnues,
- Avoir à minima 8 ans d’expérience en tant que formateur et
- Obtenir régulièrement des évaluations indiquant une prestation d’excellence.
Ressources pédagogiques
- Questionnaire de positionnement,
- Documentation du participant
- Questionnaires d'autoévaluation,
- Une charte murale et
- Un livre de référence.
Délais d'accès
Cette session est proposée à Paris, Lyon et Perpignan
Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles sur notre site : https://www.adlib-people.fr/agenda/leadership
Certification
En cours de certification...
Accessibilité aux personnes handicapées
Toutes nos salles de formation sont accessibles aux personnes handicapées.
Les moyens de la prestation peuvent être adaptés en fonction du handicap des participants : contacter Stéphanie au 07660398128.
Version actualisée le 03/04/2025